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踐行“精·銳”文化與“敢為人先 卓越尤為”的企業精神

襄陽公司創新驅動提質增效

襄陽發電公司善于吸納創新理念。該公司堅持把創新擺在企業發展的核心位置,運用傳統媒體與新媒體結合的方式將襄電“精·銳”文化與“敢為人先,卓越有為”的企業精神全方位推廣宣傳;
作者:襄陽公司    文章來源:華電集團    點擊數:    更新時間:2016/6/30

    時雨頻催生萬物,春風和暢引千帆。新年開局,湖北華電襄陽發電有限公司圍繞企業生產、經營、改革、發展全過程開啟創新模式,培養、開發、引導全體員工結合本崗位將創新意識運用到實際工作中,重點把“生產強基礎、經營呈實效、體制更先進、項目爭突破、黨建創品牌”等基點工作作為創新焦點,發揮整體智慧形成創新合力。

    善于吸納創新理念。該公司堅持把創新擺在企業發展的核心位置,運用傳統媒體與新媒體結合的方式將襄電“精·銳”文化與“敢為人先,卓越有為”的企業精神全方位推廣宣傳;政工、工會、人資、團青、教培、安監等部門通過宣講員等形式有針對性地進行釋義答疑,從而不斷提高對創新文化的認知程度,將培訓教育作為提升員工素質的平臺,培育員工終身學習的習慣等等,在尋找創新驅動新動力上下功夫,以新動力促管理效益雙提升,以此推進理論創新、科技創新、文化創新等各方面創新,讓創新貫穿企業生產經營全過程,讓創新蔚然成風。

   注重創新機制建設。該公司積極實踐“五位一體”的創新思路,建立了具有襄電特色的流程架構和風險控制體系,完善了以計劃營銷為龍頭、以財務為核心、以生產為基礎、以燃料為成本重點、以監察為保障的管控新模式;修訂了《優秀專業技術人才管理辦法》,建立了涵蓋電廠八大專業的人才庫;完善了《總經理特別獎勵基金》制度,優化了公司、部門、班組三級績效考評體系,運用信息化手段推進績效管理差異化、精細化、系統化;實行薪點工資制與企業效益聯動,體現業績導向和效益第一原則,促進企業價值觀、共同遠景與員工切身利益融合統一,實現了員工與企業的同心、同向、同行。

    持續載體活動創新。該公司打破傳統的工作模式,在創新開展職工道德講堂、技術講座、“五小”創新、黨員亮諾、黨員示范崗、紅旗設備競賽等特色活動中,推進廣泛參與、服務主體、體現特色、打造品牌,一線部門特色工作亮點紛呈;積極開展身邊的榜樣選樹活動、亮身份、展風采、創品牌,公司黨委每季度開展支部工作考評,定期舉辦道德講堂,層層推選愛崗敬業、技術創新、助人為樂、家庭和睦等方面的榜樣作為道德講堂的主角,形成良好的輿論導向;舉辦“創新創效,黨員先行”主題實踐活動,建立和完善職工服務中心,規范流動黨員管理,組織企業文化知識競答,開展黨務、業務知識培訓,提升了員工的專業素質和文明素養。

   勇于創新實踐探索。在貫通找問題、補短板、破瓶頸實踐路徑中,襄陽公司始終堅持問題導向,找準主要問題和突出矛盾,堅持以市場為導向,以價值創造為目標,使企業價值最大化。面對發電量和上網電價雙雙大幅下降的嚴峻形勢,該公司創新電量營銷模式,全力以赴爭取各類市場電量計劃,加強與省內大用戶的溝通協商,積極參與電網公司的撮合交易,以較小代價爭取到大用戶直供電量55.94億千瓦時,高于容量占比8個百分點;持續開展燃料管理對標,積極探索摻配燒最優方案,1至2月份入爐標煤單價同比下降152元/噸,繼續保持區域標桿;強調對技改項目的效益評價,確保項目實施后對提高機組安全、經濟、環保有巨大幫助;緊緊抓住發展這個第一要務,創新思路、拓寬視野,加快推動宜城火電等重點項目開發,加速推進生物質氣化混燃發電等新能源項目進展,穩步抓好區域可再生能源資源儲備,增強新能源產業發展后勁,進一步完善公司發展布局,開啟發展新局面。

    通過體制機制、管理手段的創新,襄陽公司形成了有效的激勵機制和利益協調機制,進一步激發了企業發展活力,形成了推動提質增效的合力和動力,促進了企業經營局面的持續向好。

襄陽發電踐行精銳文化

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